Esté un paso por delante del juego
Contrariamente a la opinión de algunos líderes financieros y empresariales que pueden considerar los recursos humanos y la contratación como meros gastos generales, la verdad es mucho más significativa. Sin las personas dedicadas que trabajan en estos departamentos, ninguna empresa podría desarrollar sus productos, comercializarlos de manera efectiva o brindar un servicio de atención al cliente excelente. Identificar y garantizar la persona perfecta para cada puesto no es solo una tarea rutinaria; es esencial para la supervivencia y el crecimiento de la empresa.
Sin embargo, el desafío de encontrar y atraer a los mejores talentos es inmenso. Exige una combinación de habilidades especializadas, planificación estratégica, mano de obra suficiente y un paquete tecnológico integral de recursos humanos y adquisición de talento (TA). Sin estas herramientas a su disposición, las organizaciones corren el riesgo no solo de tener dificultades para cubrir los puestos, sino también de cometer el grave error de incorporar a personas que podrían adoptar conductas perjudiciales para el bienestar de la empresa y afectar a todos, desde sus empleados hasta sus accionistas.
Los reclutadores desempeñan un papel fundamental a la hora de salvaguardar los intereses de la empresa al garantizar que se incorpore a las personas adecuadas. Sus responsabilidades van mucho más allá de la mera búsqueda y atracción de talento. Forman a los posibles empleados, los evalúan en función de las habilidades y experiencias necesarias y, tradicionalmente, se han encargado de realizar verificaciones de antecedentes, pruebas de drogas y verificaciones de referencias, métodos de larga data que siguen siendo la base de la tecnología de recursos humanos en la actualidad.
Sin embargo, el panorama de la conducta (y la mala conducta) de los empleados ha evolucionado, lo que ha provocado un cambio necesario en la forma en que las organizaciones abordan la selección de candidatos. En un esfuerzo por cerrar las brechas existentes, los gerentes de contratación recurren cada vez más a métodos informales, como buscar candidatos en Google o revisar sus perfiles en las redes sociales. Esta práctica se ha vuelto tan frecuente que aproximadamente el 75% de los directores de contratación admiten que investigan a los candidatos en las redes sociales, y un 80% se pronuncia en contra de la contratación por lo que han descubierto en Internet, según Generador de currículums.
Sin embargo, este enfoque está plagado de desafíos. Estos métodos informales revelan información confidencial relacionada con las clases protegidas, por lo que los reclutadores están poniendo en riesgo su empresa y sus puestos de trabajo ante los reguladores federales, incluida la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC). Sin mencionar que la enorme cantidad de datos disponibles en línea hace que la selección manual no sea práctica y no sea la mejor forma (o compatible) de averiguar lo que realmente es útil para los reclutadores. Además, verificar la propiedad de los perfiles de las redes sociales puede resultar complicado y provocar posibles identificaciones erróneas.
Entonces, dados todos estos desafíos, ¿hay alguna manera de que los reclutadores puedan, de manera consistente, efectiva y, sobre todo, legalmente ¿desarrollar un proceso de selección en las redes sociales que les permita adquirir y retener a los mejores talentos para sus empresas? La respuesta corta es: sí, a través Huronadamente.
Está claro que los reclutadores deben adaptar sus metodologías de selección para alinearlas con la era digital, de manera similar a los ajustes que han realizado los gerentes de contratación, pero de una manera más eficiente, rentable y que cumpla con las regulaciones. Incorporar la evaluación en las redes sociales a las políticas de contratación y añadir soluciones de selección en línea a la tecnología de adquisición de talento puede modernizar el proceso de selección. Esto no solo ayuda a identificar los comportamientos potencialmente dañinos antes de que afecten al lugar de trabajo, sino que también garantiza que el proceso de contratación sea justo y cumpla con las normas legales.
Ferretly se está volviendo indispensable en la búsqueda de un lugar de trabajo más seguro y productivo. Al aprovechar la verificación de antecedentes en las redes sociales basada en la inteligencia artificial, los reclutadores pueden mejorar la calidad de sus contrataciones y mantener un entorno laboral seguro y que cumpla con las normas. Al fin y al cabo, la evaluación en las redes sociales ya no es opcional, sino que es un componente fundamental de una estrategia de contratación moderna que redunda en beneficio de los resultados de las empresas. Al actualizar las políticas de selección e integrar soluciones de selección en línea como Ferretly, los reclutadores pueden sortear las complejidades del mundo digital de manera eficiente. Este enfoque no solo ayuda a descubrir la mala conducta, sino que también garantiza un proceso de contratación coherente y legalmente defendible.
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