Consejos para obtener una visión innovadora de los candidatos (que no requieren una bola de cristal)
No podemos ver el futuro, pero podemos ayudar a protegerlo.
Cuando se trata de contratar, la mayoría de los equipos siguen trabajando con información parcial. Los currículums son refinados, las entrevistas se ensayan y las verificaciones de antecedentes son... en su mayoría un teatro de cumplimiento. Pero, ¿y si realmente pudiéramos ver los candidatos con mayor claridad, ¿antes de que ingresen a la organización?
Esto es lo que estamos aprendiendo:
Los patrones importan más que los momentos.
Un tuit de hace cinco años no es el punto. Lo que cuenta la verdadera historia es la consistencia del comportamiento, la evolución del tono y la alineación temática a lo largo del tiempo.
Señales: banderas rojas.
Insight no consiste en descalificar, sino en decodificar. ¿Son colaborativos? ¿Combativo? ¿Muestran iniciativa en público? Estas no son trampas. Son contexto.
La visión moderna no tiene fricciones.
Nadie quiere un tablero nuevo. La inteligencia de los candidatos debe vivir donde los equipos ya trabajan: dentro del ATS, en Slack, dondequiera que se tomen decisiones.
La IA por sí sola no te salvará.
No se trata solo de una tecnología más inteligente. Se trata de mejorar los marcos para fomentar la confianza, la alineación y la adaptación a largo plazo. Especialmente cuando la contratación pasa de ser «calificada» a crítico desde el punto de vista cultural.
No se trata de reemplazar la intuición. Se trata de ampliar lo que la intuición puede ver.
No estamos intentando cambiar el comportamiento de contratación. Solo lo estamos haciendo más fácil, rápido y humano.
La contratación ya no se trata solo de quién es alguien en el papel. Se trata de quiénes son realmente lo sony cómo esa energía se adapta al sistema que está construyendo.
Y eso es lo que estamos solucionando.
