Social-Media-Screening kann die Arbeitsplatzkultur verbessern
Ferretly sorgt dafür, dass es am Arbeitsplatz keine schlechten Eier gibt
Johnny Taylor, Präsident und CEO der Society for Human Resource Management (SHRM), wurde 2019 mit den Worten zitiert:
„Milliarden verschwendeter Dollar. Millionen elender Menschen. Es ist kein Kriegsgebiet — es ist der Zustand der amerikanischen Arbeitswelt.“ Er fuhr fort: „Toxizität an sich ist nicht neu. Aber jetzt, da wir die hohen Kosten kennen und wissen, wie Manager Arbeitsplätze verbessern können, gibt es keine Entschuldigung mehr für Untätigkeit.“
Herr Taylor bezog sich auf einen 2019 von SHRM erstellten Bericht zur Arbeitsplatzkultur. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass melden veranschaulichte die hohen Kosten einer toxischen Arbeitsplatzkultur, aus der hervorgeht, dass jeder fünfte Amerikaner in den letzten fünf Jahren aufgrund einer schlechten Unternehmenskultur seinen Arbeitsplatz verlassen hat. Der Bericht stellte fest, dass eine toxische Unternehmenskultur Unternehmen ein Vermögen an Umsatz und Fehlzeiten kostet; hob gemeinsame Indikatoren für schlechte Arbeitsplatzkulturen wie Diskriminierung und Belästigung hervor und unterstrich die alarmierenden Auswirkungen auf die Mitarbeiter.
Die SHRM-Studie war etwas vorausschauend, wenn man bedenkt, was in den letzten Jahren passiert ist. EIN aktuelle Studie von MIT Sloan zeigte, dass eine toxische Kultur die große Resignation vorantreibt. Diese Untersuchung von Mitarbeiterdaten ergab, dass eine toxische Arbeitsplatzkultur ein zehnmal höherer Prädiktor für die Fluktuation von Mitarbeitern ist als die alleinige Vergütung.
Was können Unternehmen also tun, um ihre Arbeitsplatzkultur zu verbessern?
Unternehmen müssen zunächst ihre Kultur definieren, indem sie ihre Ziele, Werte und Praktiken identifizieren. Zweitens sollten sie definieren, was es bedeutet, wenn sie nach einer „Unternehmenskultur“ suchen, die zu den Mitarbeitern in ihrem Unternehmen passt. Sie sollten die Einstellung, die Überzeugungen, das Verhalten und die Werte eines Kandidaten berücksichtigen, um sicherzustellen, dass er zu seiner Kultur passt. Schließlich muss es eine Möglichkeit geben, den Charakter Ihres Kandidaten objektiv zu messen, um Konsistenz zu gewährleisten und Vorurteile zu beseitigen.
Ein Unternehmen kann den Charakter eines Kandidaten auf viele Arten beurteilen, unter anderem durch Interviewfragen oder Bewertungstests. Diese können jedoch zeitaufwändig und kostspielig sein, insbesondere wenn mehrere Kandidaten für viele Stellenangebote in Betracht gezogen werden. Eine effizientere Methode zur Bewertung des Charakters besteht darin, sich die digitalen Identitäten Ihrer Kandidaten online anzusehen. Dies kann schnell und kostengünstig mithilfe eines rechtlichen Hintergrundberichts über soziale Medien erfolgen. Dieser Bericht bietet Einblicke in den Charakter des Kandidaten, z. B. wie der Kandidat über sich selbst und andere spricht, was ihn motiviert, ob er abwertende Bemerkungen verwendet, um über Kollegen zu sprechen, ob er unangemessene Bilder online veröffentlicht und vieles mehr. Am wichtigsten ist, dass ein Hintergrundbericht aus den sozialen Medien für Konsistenz und Gründlichkeit sorgen kann, ohne dass geschützte Klasseninformationen preisgegeben werden, die den Arbeitgeber einem Verstoß gegen die EEOC oder einer Klage aussetzen könnten.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Unternehmen die Unternehmenskultur verbessern und die Fluktuationskosten senken können, indem sie sicherstellen, dass sie Kandidaten mit starkem Charakter einstellen, die die Unternehmenskultur stärken. Wenn ein Kandidat kein Problem damit hat, sich im Internet schlecht darzustellen, kann er dasselbe für das Image Ihres Unternehmens tun und zu einem toxischen Arbeitsumfeld beitragen. Eine Überprüfung des Backgrounds Ihrer Kandidaten in den sozialen Medien kann sicherstellen, dass die Unternehmenskultur passt, und dem Unternehmen helfen, ein starkes Markenimage zu vermitteln.
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